摘要：
當你為生醫技術投入時間、金錢、勞力去開發新產品時，是否有想過產品專利要與誰分享？抑或曾經因為專利分配不均導致你的技術石沈大海？本文用鄭添祿教授與筆者經歷，來助你新創之路更平順。
技術成功前，先討論成果專利權如何分享
在台灣，有許多生醫新創團隊是從學研單位衍生出來，多數團隊往往會遇上第一個問題－專利權分配爭議。當新創團隊遇到此障礙，在認知與權利不對稱的狀態下，十之八九會導致此團隊胎死腹中，打擊團隊士氣、熄滅團隊熱情。
前文：生醫新創的專利時機（ 1 ）- 透過專利分析建立與增強全球視野及商機一文中筆者提及概念形成初期，要進行全球專利查詢與檢索，然後就進行專利申請，然後….
那麼，概念成型之後呢？開始積極投入生醫研究開發？大錯特錯了！
投入資源、時間、人力…等有形與無形的成本前，應該把參與者匯聚一起討論專利權的分配，以及未來若需要新增研發人員進來，彼此應該釋出多少比例的專利權給新參與者，並以契約白紙黑字詳列分配與釋出比例作為未來申請專利時的依據。
專利權的分配絕不是一言堂，必須經過討論與協商，才能為未來的事業鋪路，而不是走入死胡同。
專利權分配不均，傷的不只是情誼還有信任
一個失策的專利權分配，成功猶如過往雲煙...
以筆者過去帶領的團隊為例，就曾經因為產品專利權分配問題，而致使團隊胎死腹中。
筆者團隊的專利來自一位大學教授的研究，其技術具備極高的市場潛力與價值。因此，筆者與團隊投入大量時間與人力進行商業模式與法遵之規劃，並參與新創競賽，進而有機會在媒體版面曝光。
然而，此刻的未爆彈就此爆發。曾參與此產品研發的其他參與者，開始向筆者的合作教授提出各種控訴，認為專利權分配不公，且未於媒體上提及其貢獻，並要求重新審視專利分配比例。
雖後來經過溝通協商已談妥比例，但對於團隊士氣的打擊極大，技術研發者彼此間的不信任升至沸騰，導致最後團隊決定放棄用此專利創建新創公司。
鄭添祿教授樂於與人分享專利權
分享是種美德，也是成功的契機。
那麼來談談鄭添祿教授為何可以順利、成功地安排吧！鄭教授的成功，不僅僅是知道概念形成初期要進行專利與市場的分析，更重要的是概念形成後他的下一步動作！
鄭教授會與技術研發的參與者討論未來專利權的分配比例，同時，也會註明未來若有新加入的參與者，應從舊參與者中釋出多少的比例給新參與者，當然鄭教授本身也會釋出一定比例的專利權。
討論與協商後，鄭教授會將協商內容詳列為一式多份之契約，給所有參與者簽署以保障彼此權益，這也包含參與研發的學生們，而不是教授們獨享。
生醫新創成功的要件－專利權的分享
專利權談不攏，猶如戰國時代，群雄各據山頭，投資人也害怕。
筆者在生醫研發上的失敗經驗與鄭教授的成功經驗，形成鮮明的對比；一者黯然退場，一者成就輝煌。
試想，今日你若為投資人，發現新創團隊之專利權分配處於爭論中，你認為這團隊能團結嗎？這團隊分明是處於戰國時代啊！何時才能出現統一都是未知數，你敢投資此團隊嗎？我們換成團隊領袖角度再思考看看，內部專利權分配吵不停，外部要面對投資人審視，不就像內有地方諸侯或者農民起義的造反，外有強權外侮虎視眈眈，團隊領袖豈不是成了被架空的皇帝無能為力，這仗豈不是未打先敗了？
因此，專利權的分配要懂的協商與讓利，鄭教授常說一句話筆者受用至今：「技術的研發一定是團隊合作，沒有合作的技術不會成功，成功的要件是懂的分享。」
