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Z 世代人才X創新力X技術力X市場力
生醫創新戰鬥員
培力計畫
2022-2023
期許提供下一個世代足夠的創新養分
合作單位
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計畫價值

跨院校產學共授培力計畫,兼具創新力及市場力

作為多年來產業與學研的橋樑,生醫創業家 BioMedical Entrepreneur ( 以下簡稱 BMR ) 今年期望拓展連結,以「培育創新戰鬥員」為主題,邀請生醫企業,針對「市場需求探索」、「數位轉型或加值」、「市場拓展與行銷」等三大範疇為主題 。 學生將以企業題目為起點,蒐集資訊與研究分析、轉化為具商業力的解決方案,以期在學期末回饋給合作企業,讓企業發現新視角、掌握先機,制定好決策。 課程提供企業與 Z 世代創新人才的交流機會,讓企業得以搶先辨識橫跨研發技術與市場洞察的新生力軍,網羅好人才不落人後,期待有機會與您一同以一個全新的角度,來落實我國生醫領域培育永續人才培育的社會企業責任。

已有企業搶先合作

多家企業持續洽談中

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產學共授結構

打造貼近產業實務的挑戰情境,建立學生最務實的思維

P.3 的雙圓形圖 e1664940565260

今年受到國立成功大學及臺北醫學大學的邀請,分別在兩校合作開辦 3 堂為期 18 週的課程,3 堂課分別聚集「醫學工程」、「高齡健康促進與照護」、「跨領域思維」等三種專長的 Z 世代創新人才,他們正在尋找在我國生醫產業中,自己所能培力與貢獻的地方。

三種課程主題任企業挑選

商機、市場及新藍海,以企業需求為主

本年度計畫共有三位學研夥伴,學校別、科系別、創新戰鬥員培力主題及範疇如下,企業可以選擇與一堂以上的課程合作,最多可選擇三堂 :

1
驗證臨床需求,
挖掘新商機

國立成功大學
新創加速中心

與企業互動 ►
50 位對生醫產業趨勢及服務創新有興趣的成大學士及碩士生

企業能獲得 ►
生醫產業服務創新解決方案、臨床需求的驗證分析報告

2
生醫科技市場行銷, 拓展好市場

臺北醫學大學
生物醫學工程學系

與企業互動 ►
20 位醫工系或其他對生醫產業趨勢有興趣的北醫大學士生

企業能獲得 ►
生醫產業服務創新解決方案、市場行銷分析報告

3
啟動高齡照護服務創新,追求新藍海

臺北醫學大學
高齡健康暨長期照護學系

與企業互動 ►
10 位護理學院或其他對高齡產業有興趣的北醫大碩士生

企業能獲得 ►
高齡產業服務創新解決方案、商業企劃或分析報告

課綱兼顧市場研究與創新

上半學期-利其器

充分瞭解企業身處的產業脈絡

1. 訪談企業,以了解現有商業與產品脈絡

2. 透過授課,學習市場調研方法

3. 運用市場調研方法,實際進入場域進行需求觀察

下半學期-善其事​

為企業挑戰提戰鬥!

1. 定義企業挑戰題

2. 透過實務工作坊,打造解決方案

3. 期末發表,促進學研及企業交流對話

我們提供客製化合作模式

提升合作效率及成效

BMR 瞭解,企業出題可能有進階的合作團隊需求,因此,我們也正在探索其他種與企業合作的可能,邀請對下一個世代的創新者培育有興趣者一起多多交流,共創更適合我國的創新人才培育方程式:

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短期活動,腦力激盪

邀集校內外人士,一同設計單次短期活動,活動結尾進行發表與分享

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新技術發展探索

讓學生在專業課程中探索出題所需專業,作為學期成果分享給企業

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共同組隊,專題研討

由企業派成員與學生組成合作團隊,在指定時間與資源內達成目標

培力執行團隊

Group 192

臨床專業與市場顧問

張丹菁

台灣大學醫學工程碩士、
急診專科護理師

專業經歷包含臨床急重症照護/醫療器材開發整合/從商業策略切入的生醫上市法規策略/醫材臨床研究/生醫創新跨域落地推動宣傳與媒合/政府計畫申請輔導,透過顧問服務與教育訓練,以臨床專家與創新者的雙重身份,致力於臨 床學研到產業的接軌。

Intersect 1

產學共授專家學者

汪建均 Lex

國立雲林科技大學
工業設計系學士

專業經歷為顧問與專案服務、教育訓練等方式,幫助生醫業、科技業、金融業等主要客 戶,發動轉型與落實創新,除持續與學研機構合作以外,亦透過投資及輔導生醫新創公司,緊密與新興市場連接。

Intersect

生醫創新研究員

黃巧葳 Patty

國立臺灣大學
健康行為與社區科學所碩士

專業經歷包含醫材銷售商數位轉型、生醫及科技法律產業調研,及創新創業教育課程企劃等。

Group 191

生醫創新研究員

林姿妤 Elina

臺北醫學大學醫務管理學系學士、
高雄醫學大學運動醫學系碩士

專業包含生醫跨境行銷推廣企劃、科技法律行銷推廣企劃、生醫及科技法律產業調研、生醫媒體撰寫等。

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